在和地产同行年末聚会上，一位地产的工程朋友开玩笑的说了一句“我脱的发都是给工地的情话”，小编心里不由得心里一颤，真的有这么恐怖么？没等小编回过神，另一位工程同事又开口道：“我的这一年，可以用两个字概括，方案。不是在做方案的路上，就是在实施方案的路上，把凌晨1点、2点……6点的工地见了个遍，原来凌晨4点是没有太阳的。” 对比起半夜已经在酣睡中的自己，小编不由得感到惭愧了一下。
来自北方的郝勇，身上充满着一股“霸道”的劲儿。他“霸道”的气质源自于对自己工作的“强迫”。
在荣和工作已经近十年的蒋维云，浑身散发着一股和气之感，是一位十分面善的“老”前辈，但是他却让小编感受到了工程人的“严苛暴击”。
十年的时间，蒋维云历经了三个项目的工程建设。“0.5厘米”“1公分”“零容忍”这些公司的标准蒋维云早已熟记在心，对自己负责的项目，他也定制了“蒋式标准”。他告诉小编，公司要求“0.5厘米”，在我这里要做到“0.3厘米”；公司要求1公分，在我这里要做到“0.5公分”。这些严苛的要求，却是保证工程品质的良苦用心。
他说：力求每一项工作都基于标准，且高于标准。
第一件见到梁荣冰，他戴着一副黑框眼镜，采访中一直在带着点点笑意，看起来儒雅随和。不过额头的汗水暴露了他的一丝紧张。
与私下的和善、腼腆不同，工作中的梁荣冰喜欢迎接挑战。“完成一个项目，意味着又要投入新的战斗中，既难舍也激动，难舍是因为从这个项目中获得了成长和锻炼，激动是因为又能带领团队迎接新的挑战。”
而他给自己的要求就是：战胜每一次的挑战！
在谈及工匠精神的时，梁荣冰稍微坐直了身体，突然变得很正式，“质量风险”“进度节点”“管理动作”这些工程专业词，频频从他口中“爆发”。在他的回答中，小编感受到了他对这份工作的热爱和敬畏。
风风火火的工作之余，他喜欢回归家庭，陪孩子上补习班，带孩子去游乐场，去郊游，是他工作之余的“爱好”。如果说工作岗位是他挥洒热情的场所，那么家人就是他获取能量的根源。
“搬砖”是工程人对自己的调侃，工程管理中心因为其工作性质，目前为止小编们接触到的都是大老爷们，办公室里也基本都是男同事。当看到最后一位采访人员名单时，我们便十分好奇，一个小姑娘，如何在“工地搬砖”中生存？