连日来，从凤岭之上到邕江江畔，从项目一线到销售案场，荣和集团即时激励小分队马不停蹄，带着集团的鼓励、带着对出彩荣和人的敬意，组织开展了一场又一场温暖而别致的即时激励仪式。

工程质量一直是荣和集团强调的“底线”，追求先进工艺、施工过程精益求精、决不盲目高周转，这是荣和在业界的一个标识，也是荣和项目在市场上赢得口碑的关键。集团旗下多个项目获评“詹天佑”奖或“广厦”奖。

本次受到集团即时激励表彰的荣和·东站城市广场项目部，在第三方质量安全文明检查中，从近二十个参检单位里脱颖而出，综合分数排名第一，该项目也被相关政府部门指定为行业定点参观见学项目。

根据集团相关制度标准，本次奖励荣和·东站城市广场项目部40000元，奖励中建三局一公司50000元，奖励先进个人虞志林4000元。

获得激励的项目部全体员工，每个人脸上都挂着幸福的笑容。大家纷纷表示：要团结一心、再接再厉，共同把荣和东站城市广场项目做成荣和的精品、业内的标杆。

为客户创造幸福是荣和的核心企业文化价值观，也是荣和业主始终伴随和追逐荣和脚步的基础。每一次集中交付，荣和员工就像验收自己的房子一样重视和热情，不放过任何一个细节，交付满意度和收房率屡创新高。

 

本次受到即时激励表彰的南宁公园里项目团队，克服了疫情、政策调整等诸多影响，首次实现荣和大批量精装集中交付，共交付房屋2000余套，并创造了签收率100%、零问题率83%，户均问题仅0.89条的优秀业绩，为集团后续多批次精装集中交付起到了良好的示范作用，成为集团在精装集中交付方面总结提升推广的典型案例。

根据集团相关制度标准，本次奖励南宁公园里项目部41600 元。

公园里项目部全体员工，在辛苦劳作的同时，深刻地感受到了集团的温暖和支持，大家对后续持续交付充满了信心。

集团22F会议室，大家在阵阵欢呼声和称赞声中开始了对成本优化先进单位和个人的即时激励仪式。

 

本次受到表彰的技术管理部和风控部，见微知著、精益求精，合力对澜山府营销中心临时围挡广告牌进行钢结构优化，在保证效果的基础上，为集团节省成本72万余元。技术管理部员工窦唐生、风控部员工韦圣丽，立足本职、以司为家，充分发扬主人翁意识，积极寻求最优解决方案，在本职工作岗位上创造了价值，值得全体员工学习。

根据集团相关制度标准，本次奖励技术管理部5000元、风险管控部5000元，奖励先进个人窦唐生5000元、韦圣丽5000元。

获得表彰的技术管理部员工窦唐生作为代表进行了发言，他直言集团对基层员工的关注和激励，让他觉得每一分的付出都是值得的，即使平凡的岗位，只要用心工作，一样可以创造非凡的价值。

今年是极不平凡的一年，突如其来的疫情让众多行业如履薄冰。面对困难，集团董事长史总为营销团队特批了激励政策，让一线销售人员在正常提取佣金的基础上，再额外享受每套销售奖励。这极大的激发了销售团队热情，也让一线销售人员感受到了史总的温暖和集团的厚爱。大家众志成城、火力全开，项目多点开花，部分项目在各自区域都取得了非常优异的业绩，亿元之星和十亿盘如雨后春笋般涌现。

 

根据相关政策，半山华府项目获得即时激励总额125.6万元，销冠谢明玉额外获得奖励8.6万元。

 

根据相关政策，南宁公园里项目获得即时激励总额119.5万元，销冠李展宇额外获得奖励 11.6万元。

根据相关政策，南宁大道华府项目获得即时激励总额60.7万元，销冠张蔓之额外获得奖励9.1万元。